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一直行走在创业的路上——访北京鸿效兴华科技有限公司董事长杨春华

2020-06-16 11:01:15| 来源: 财讯网

杨春华,北京鸿效兴华科技有限公司董事长,曾任北京怀柔区木材加工集体企业华森木材公司总经理、北京华通康源科技有限公司董事长。本人曾获得“香港国际专利技术博览会金牌奖”、“国家高新技术企业证书”,其发芽糙米的研发生产工艺荣获“中国食品工业协会科学技术二等奖”。2019年其事迹入选《赢在中国》并荣担本书封面人物。

杨春华是个见过大风大浪的人,他出生在上世纪50年代,人生的前50年,历经社会变革的浪头。自1983年创业起,他频频改行,从木材深加工、制造集装箱,到自动化数控机床(自动化成套控制系统设备)制造;从接触粮食深加工、研究发芽糙米(系列产品技术),到从事水泵系统节能改造服务、照明灯具节能设计,如今重点发展(饮用水)净水系统服务,效益颇丰。对此,他说:“虽然我是农民,但总想干点啥。”

“最辉煌的时刻,是当生产队长的时候”

众所周知,在中国的改革开放生涯中,最早实行“包产到户”的是安徽凤阳县小岗村。1978年冬,小岗村18位村民冒着坐牢的危险,在一份承包责任制的文书上摁下了鲜红的手印。从此,中国农村开始了由“人民公社”到“家庭联产承包责任制”的历史性变革,也拉开了中国农村经济改革的序幕。

但鲜为人知的是当时北京市怀柔县北部山区里“包沟到户”的做法,比1978年安徽省凤阳县小岗村18户农民摁下鲜红手印搞“包产到户”早了整整14年,而杨春华就是这个“破天荒”做法的直接实施人之一。

1966年,初中才上一年的杨春华就辍学回了家,“从小家贫,生活苦,(因当时家离学校有两公里的路程,每天大部分学生中午都是带饭,家庭困难到没有任何可带的饭,晚上回到家还不知道能否吃上饭的状况,)自己也实在是不喜欢(无法)上学了。”在当时的环境下,不能上学、年龄小,又“总想干点啥事”的他,根本不可能有机会出门打拼,所以只能先加入“修理地球”的生产队行列中,帮着公社干些农活儿。

可没干多久,“还是学过一点文化的”杨春华就发现了公社的弊端,“我所在的生产队是当时怀柔县最困难的生产队,每人累死累活地干一天,工分核算后才值四分钱,还不够买一根冰棍的钱。”

上世纪60年代,农村的初级社改为高级社或人民公社,农业生产资料的个人所有制改为集体所有制,以农民为股东的供销社变成承担国家征购、派购任务的准国营商业,这大大地侵害了农民的切身利益,再加上当时的人民公社和供销社内部缺乏激励机制,外部又不适应商品经济发展的要求,尽管上级干部多次反复地调整经济政策,最后还是因为生产力低下,生产队因入不敷出而陷入困境。

“由于太困难,公社领导在我们那里待了5天,也没能选出一个合适的生产队长。”杨春华笑道,“所以我举手说,让我先干一年,如果有变化,我就接着干;没有变化,干完一年,我就不干了。”

当上生产队长的那年,杨春华才17岁,正是处于初生牛犊不怕虎的年纪。由于怀柔县山区人口居住分散,交通不便,有些地方一个村子由分散在七、八条沟里的一些小山庄组成,有的沟甚至只有一户人家。由于干农活一律由生产队统一组织安排,社员出工往返浪费时间,所以他就学习其它沟的做法,悄悄要求社员可就近开垦耕地,不用每天来回跑几十里山路来队里“领活上班”。

平时自己干活自己记工,收的粮食和蔬菜水果交给生产队,年终全家参加集体分配,这样的“单干”做法极大地调动了杨春华所在生产队的劳动积极性。8年时间里,“我们生产队的粮食产量比以前翻了十几番,而且也从以往的全县倒数第一的生产队,一跃成为怀柔县正数第一,(一直坚持了五年,直到生产队解体)。”

提及这段过往,杨春华的语气里充满自豪:“回忆起我这几十年的生活,还是觉得当生产队队长的那段时间是我一生中最辉煌的时刻。”

“一路走来,困难太多了”

1978年,党的十一届三中全会明确提出:“要积极发展农村社队工副业。”1979年7月,怀柔县委、县政府发文,撤销以前制定的“从事工副业的劳力不准超过15%和生产队不得搞常年性企业”的规定,放开手脚发展社队企业。

在这大好的经济形势下,当了13年生产队长的杨春华在自己家里坐不住了,虽然早在1975年,他就成为北京市怀柔县第一个农民万元户,但身体里不安分的因子在四处跳动,不断催促着他为适应时代做点什么。

“山沟沟里,什么最多,当然是木材啊!”整天与山沟、田地打交道的杨春华看上了村里长势正好的树林,觉得这是农民发展副业的一个出路。1983年,和社员商量后,全队人员一致同意这个做法,并推选杨春华为北京怀柔区木材加工集体企业华森木材公司总经理。

之后的10年,是怀柔县乡镇企业快速发展的10年,也是杨春华意气风发的10年。由于他的独特经营方式,公司在市场竞争中频频取胜,最后居然把怀柔县国营木材加工企业都给挤垮了,“连设备都卖给了我”。

“这些只是我创业过程中好的一面而已,人生咋会事事顺利?一路走来,困难太多了!”杨春华笑着坦言,“刚开始做木材深加工时,因为文化不高,经常遭到别人的嘲笑,别人也不愿意把订单交给一群什么都不懂的农民工。”

面对如此糟糕的评价,杨春华如何能成功实现逆袭,从而打破他人对“没有文化的企业家”的看法?对此,他说:“我这个人比较灵活,经常承揽一些别人不敢答应的活儿。”也正是这坚韧不拔的汉子形象,以及说一不二、从不推迟交货期的工作态度,使得他在怀柔县木材加工业占据了一席之地。

后来,经济政策的转变迫使杨春华离开集体企业,开始了人生历程中的第一次“单干”。他选择了自动化数控机床的(自动化成套控制系统设备)制造,而“不顺利”毫无疑问贯穿了这次创业期。

“技术不懂,全部启用外界人才;投入与回报不成比例,1万块可以办执照,却因资金不足而难以实现;政策环境不好,好不容易招揽的两位技术人员,也辞职,所以自己就单干了。”杨春华无奈地笑道,“这可比搞木材加工时,困难的多啊!”

可他不服气,“什么都不懂,但我愿意尝试,技术人员走了,那我就自己来。”每天早晨两点起床,看书看到7点,然后吃早饭,带领员工修建厂房车间,选购所有的设备,装置调试机械。这样的日子,杨春华整整过了三个月(就全部起草了生产车间所需用的“工艺规范和工艺流程”、 “安全操作规程”和(全部的管理制度),)。出来之后,他去找专家审议,专家看过后,不由得赞叹:“别人花几年时间才搞懂的知识,你居然两个月就搞清楚了。”

自这件事情之后,杨春华就更加坚信人的潜能无限量,他说:“其实只要肯用心,什么事情做不了?”这句话似乎成了他一生的真实写照,每当遇到困难时,他总能以平常心对待,因为他时刻记得自己的目标是什么。

“竞争,我不怕”

2013年,在经历发芽糙米的市场运营失败后,杨春华就把目光转向了“大有发展前景的”饮用水净水系统服务行业,正式注册成立北京鸿效兴华科技有限公司。对此,他说:“和粮食深加工行业兴起的原因一样,如今人们的生活水平提高了,更加重视健康,大健康市场也越来越昌盛,所以我才会去做。”

杨春华(二排左三)与团队合影

“另外,水是生命之源,是人类健康所必需的。”可近年来,我国有24%的人在饮用不良水质的水,深受水质污染的伤害,所以杨春华希望能够通过自己的努力来帮助那些深受水质污染伤害的人们(改变健康的饮用水条件)。

鸿效科技针对市场需求,推出直饮水系统,并将之分为家用型智能净水机、商用型立式智能净水机、校园型净水设备、全屋净水设备、中央处理设备、工业处理设备等多种类型。在生产过程中,为改善口感,公司采用5μmPP棉来滤除水中污泥、悬浮杂质、沙、铁、腐蚀有机物等;用天然椰壳活性炭滤料,滤除水中化学有机物、重金属、色度、异味、氯离子等;利用1μmCTO活性炭进一步滤除水中颗粒活性炭滤料、异色、异味、重金属,保护RO逆渗透膜,延长其使用寿命,其后置的活性炭可帮助吸附杂质和异味,改善水的口感,使水变得更加甘甜爽口。

鸿效科技公司还因此先后获得“国家发改委、财政部备案节能服务企业”荣誉称号以及ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证,(荣获了“国家高新技术企业证书”和在实现民族复兴“中国梦”为中国民族品牌走向世界荣获了“2018中国长城民族品牌”荣誉称号)并参编CJ/T254-2014《管网叠压供水设备》标准制定。

杨春华颇有自信地说道:“我们也拥有专业的售后服务,尤其是在这个时代,服务质量决定着公司的命运。我们公司免费对产品进行升级换代,并定期主动上门检测维护。”

与需方单位签订合同,建立网络档案,定期派人维护和更换滤芯,设有售后服务专线。“只要你安装上我们的净水系统,包您后顾无忧。”杨春华笑道,“无论是不是我们净水系统的问题,客户都会给我们打电话。有一次,客户家断电了,净水系统不能正常使用,客户打来电话(我们就遥控解决了)。这样的事情多了,会耽误客户的宝贵时间,所以我们改变了以前的服务模式,以前是客户有需要就赶到,现在加一项询问,就可以解决问题了。”

“只要您有问题,请直接拨打电话,保证随叫随到。”正是因为公司在发展的过程中,采用了一站式的管家服务模式,所以鸿效科技的经济效益喜人,不仅与中石化、中石油、中国建设银行、北京首钢、深圳市公安局、北京大学、深圳市科创委、北京经开等多家单位建立合作关系,而且在全国多个城市设立办事处,范围覆盖华北、东北、华中、华东、华南及西北地区。

提及行业的竞争态势,杨春华说:“近两年净水设备整体市场增速很快,我们周边也有很多家在做。竞争肯定有,但我不怕,一是目前净水市场潜力巨大;二是我们有不断更新的技术以及优质的售后服务作为后盾。”

经商30年来,杨春华经历了变化莫测的时代、截然不同的市场环境,遇到过好的机遇,也难免错失过,然而他并不常为过去感到庆幸或者可惜,因为他要的就是现在,就是此刻。

在寻求人生意义的征途中,他一直行走在路上。

(选自《赢在中国》)

 

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